※各コース名①～⑲をクリックし、学習を開始してください。
| コンピテンシー別学習コース | 再生時間 | 学習時間 |
| ①ポジティブな影響力によるリーダシップ | 2時間26分59秒 | 6時間 |
| ②マネジメント基礎 | 2時間50分32秒 | 6時間 |
| ③DX時代の営業入門 | 1時間33分47秒 | 6時間 |
| ④信頼関係を構築するコミュニケーション | 46分５秒 | 1.5時間 |
| ⑤三方よしの交渉学基礎 | 21分32秒 | 1.5時間 |
| ⑥上司を味方にするコミュニケーション | 6分2秒 | 1.5時間 |
| ⑦ビジネス文章・文書の基礎 | 45分22秒 | 6時間 |
| ⑧徹底論理思考演習 | 1時間9分19秒 | 4時間 |
| ⑨実践問題解決演習 | 23分3秒 | 4時間 |
| ⑩ビジネスプレゼンテーション基礎 | 37分42秒 | 6時間 |
| ⑪行うべき基本行動 | 55分53秒 | 1.5時間 |
| ⑫タイムマネジメント | 15分14秒 | 1.5時間 |
| ⑬部下育成（ティーチングとコーチング） | 31分33秒 | 2時間 |
| ⑭企画・チーム力養成 | 47分25秒 | 1.5時間 |
| ⑮DX時代の 「ビジネス・サービスモデル創造基礎」 | 40分4秒 | 1.5時間 |
| ⑯「アイデア脳」への変革トレーニング | 14分25秒 | 3時間 |
| ⑰創造力とイノベーション | 11分1秒 | 3時間 |
◆階層別研修
⑱DX時代へ「課長のための組織力強化研修」 （標準時間：6時間）
※カスタマイズし、ご提供させて戴きます。 自己学習＋対面研修の実施も好評です。
◆ダイジェスト
⑲マーケティング基礎：「SWOT分析」（標準学習時間：理解2時間、実践6時間）
◆コース概要
１．リーダシップ
①ポジティブな影響力によるリーダシップ
■チームを成功に導く極意を学びます。
・Visioning（ビジョンの設定） ・Strategy Setting（戦略の策定） ・Objective Sharing（目的の共有） ・Passion to win（達成のためのパッション） そして「リーダシップの十字モデル」、特に「下から上へのリーダシップ」の重要性を学びます。
②マネジメント基礎
■基礎を確認し、プロジェクトマネジメントのノウハウを学びます。
・マネジメントとは
・ビジネスモデルとマネジメント
・USP（Unique Selling Proposition）
・マーケティング
・プロジェクトマネジメント
２．コミュニケーション・交渉・営業力
③DX時代の営業入門 ■価値を創造し、提案する。
その基本は「三方良し：売り手よし、買い手よし、世間よし」
④信頼関係を構築するコミュニケーション
■小森康充先生著「スベらない商談力」で示されている「６つの話法」を中心に学びます。
⑤三方よしの交渉学基礎
■「売り手よし」「買い手よし」「世間よし」の交渉を学びます。 ・ハーバード流交渉学 ・三方よしの交渉 ・行動経済学
⑥上司を味方にするコミュニケーション ■武道の基本、相手の力を利用して倒す。
３．論理思考・問題解決
⑦ビジネス文書・文章の基礎
■文章構成の基本から、テクニカルライティングのエッセンスを学びます。 ・チャーチルのメモ ・結論、理由、実現方法
⑧徹底論理思考演習
■論理的であること、論理思考の基礎を学びます。 ・クリティカルシンキング
⑨実践問題解決演習
■一連の問題解決技法を学びます。 ・課題抽出から構造化（序列化） ・原因と影響分析 ・ゴールと評価尺度設定 ・戦略とアクションプラン策定
⑩ビジネスプレゼンテーション基礎
■ビジネスプレゼンテーションの基礎を学びます。 ・プレゼンテーションの目的は、「聞き手のキーマンに、自分が意図することをしてもらうこと！」 ・ビデオと評価シートを活用し、自己評価と改善の無限ループ
４．部下育成・管理・行動
⑪行うべき基本行動（新人研修）
■大手製造業、２、８００名に「行うべきなのに、行っていない基本行動」をアンケート調査を行い、４５項目を特定し、e-Learning化しました。 （小野薬品様、パナソニック様、その他大学でのインターン前講習で好評）
⑫タイムマネジメント
■時間管理の基礎を学び、自身の生産性と品質を向上します。 「時間は管理できません、管理できるのは自身のパフォーマンスです。」 ・時間管理病院での診察 ・優先順位とToDoリスト ・蟻と象
⑬部下育成（ティーチングとコーチング）
■人材育成以上に重要な仕事はない。 ・トレーニングのサイクル ・コーチング（GROWモデル） ・ケーススタディ「部下のタイプ別育成方法」
５．新規ビジネス企画
⑭企画・チーム力養成
■チームで成果を出すためのポイントを学びます。 ・リーダシップ ・コミュニケーション ・チームビルディング ・ファシリテーション
⑮DX時代の「新規ビジネス・サービスモデル創造基礎」
■新規ビジネスモデル創造の基本を学びます。 ・Stage1 アイデアの発想・鳥瞰 ・Stage2 アイデア創出と可視化 ・Stage3 市場・競争・調査・分析 ・Stage4 アイデアの具体化 ・Stage5 新規ビジネス企画書完成 ◆実践事例「地域で素敵を体験」（講師が策定したビジネス企画）
⑯「アイデア脳」への変革トレーニング
■自分自身で封印している「アイデア脳」を開花します。 ・発想の柔軟化する。 ・アイデアを形（「絵」・「図」・「モデル」等）にする。 ・アイデアを企画にする。
⑰創造力とイノベーション
■基本技法と事例から創造力を柔軟にし、イノベーションを学びます。
・発想技法 ・問題解決型事例 ・トム・ケリー著「イノベーションの達人」から事例研究
※内容・テキスト等、柔軟にカスタマイズさせて戴きます。 ※ZOOMによる遠隔講義、対面講義にも柔軟に対応させて戴きます。 （追加の費用が発生します。） ※20名様程度で、遠隔講義に加え、ルーム機能を活用し、グループワークを行います。 ※詳細は個別にお問い合わせください。
お問い合わせ先：
(株)ワイドブック 代表取締役 廣本 寿夫（ヒロモト ヒサオ）
メールアドレス：say@widebook.net
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