８．実践・新規ビジネスモデル策定実習
（１）企画書の構成
（２）ミッション・ビジョンの確認
（３）商品・サービスの分析
（４）４Ｃ分析 自社何？敵は誰？
（５）トレンド分析・ライフサイクル
（６）環境分析・競争分析
（７）強み分析
（８）弱み分析
（９）問題点の分析
（１０）ＳＷＯＴ（強み・弱み・機械・脅威）分析
（１１）ゴール・アウトカムと評価指標の設定
（１２）戦略オプションの策定
（１３）アクションプラン（実施計画）の策定
（１４）収益モデルの策定
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◆レポート （自己学習）
■改善へのアクションプランを実施する。
改善した「新しいビジネス・サービス」の
◇４Ｃ分析
◇外部環境分析
◇競走分析
◇問題点分析
◇トレンド分析
◇リスク分析
⇒ 「SWOT分析」を考慮し、
１．ビジネスイメージ図を拡充・完成する。（イメージの確定）
２．会社名とビジョン（サービス・ビジネス）を定義する。
３．ターゲット＆ベネフィットを定義する。
以上を、PPTにまとめてください。