～ポジティブな影響力～
第12回 リーダーシップを発揮してチームメンバーを育てる
【目標】
- チームメンバーの育成方法を理解し、自ら育成プランを立案できるようになる。
【内容】
- 人を育成するための基本的な考え方
- コーチング（Coaching）とは何か（「引き出す」アプローチの重要性）
- コーチング（Coaching）の意味と歴史
- パワフルクエスチョン（Powerful Question）の活用方法
- ティーチング（Teaching）：知識やスキルを体系的に伝える手法
- ティーチング（Teaching）のサイクル：
「明確に教える」 → 「指導したとおりに実践させる」 → 「実践した事実を振り返る」 → 「コーチングアプローチで、気づきの共有・改善案・アクションプランを合意する」、という育成プロセス
【補足説明】
- ティーチング（Teaching）とは、必要な知識や技術を整理してわかりやすく伝え、相手の理解と行動を促すことを指します。
- 一方、コーチング（Coaching）は、相手の中にある考えや答えを引き出し、主体的な成長を促すアプローチです。
- パワフルクエスチョン（Powerful Question）とは、相手の思考を深め、自発的な気づきや行動変容を促す効果的な質問のことを指します。
ティーチング（Teaching）のサイクル
※１０分間考えてください。
コーチング（Coaching）とティーチング（Teaching）の違い ～「技を盗む」という観点から～
信頼関係を構築する４つのポイント
モチベーションの向上とコミットメント
- モチベーション（Motivation）とは、行動を起こし、継続するための内的なエネルギーです。
リーダーは、目標の意義を明確に伝え、成功体験を積ませることで、部下のモチベーションを高める役割を担います。 - コミットメント（Commitment）とは、自ら目標達成に向けて強く意志を持ち、主体的に行動し続ける覚悟を指します。
単なるやらされ感ではなく、自分の意思で「やり遂げる」と誓う心構えが重要です。
- モチベーション（Motivation）＝成長意欲を刺激し、行動を加速させる原動力
- コミットメント（Commitment）＝モチベーションを持続させ、成果に結びつける覚悟と行動力
リーダーは、両者を意識的に育みながら、部下の成長と目標達成を支援していくことが求められます。
影響力を高める態度
- 育成にはティーチング（Teaching）とコーチング（Coaching）の両方が必要です。
- ティーチングは「明確に教え、実践させ、振り返り、気づきと改善を合意する」プロセスです。
- コーチングでは、パワフルクエスチョン（Powerful Question）を使って気づきを促します。
- 部下のモチベーション（Motivation）とコミットメント（Commitment）を育むことが重要です。
- リーダーは、正確性・一貫性・許容・開放性を持って接し、影響力を高める姿勢が求められます。
人材育成（Human Resource Development）と組織の成長（Organizational Growth）は、リーダー（Leader）にとって最重要のミッションです。
メンバー一人ひとりに真摯に向き合い、成長を支援していきましょう。
あなたのリーダーシップ（Leadership）が、組織（Organization）とチーム（Team）の未来を切り拓きます。
さらに、リーダーシップ十字モデル（Leadership Cross Model）で示した
「下から上へのリーダーシップ（フォロワーシップ：Followership）」の醸成も、強い組織を築き、次のリーダーを育成する重要なポイントです。
同時に、「横へのリーダーシップ（Peer Leadership）」や
「外へのリーダーシップ（External Leadership）」も、組織の成長を加速させる鍵となります。
一方向だけではない、多面的なリーダーシップを実践し、
次世代に続く持続可能な組織文化（Organizational Culture）を育てていきましょう。
以上
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