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～ポジティブな影響力～

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■リーダーシップを発揮してチームメンバーを育てる

コーチング（Coaching）とティーチング（Teaching）

【目標】

• チームメンバーの育成方法を理解し、自ら育成プランを立案できるようになる。

【内容】

• 人を育成するための基本的な考え方
• コーチング（Coaching）とは何か（「引き出す」アプローチの重要性）
• コーチング（Coaching）の意味と歴史
• パワフルクエスチョン（Powerful Question）の活用方法
• GROWモデルの概要と活用イメージの理解
• ティーチング（Teaching）：知識やスキルを体系的に伝える手法
• ティーチング（Teaching）のサイクル：
  「明確に教える」 → 「指導したとおりに実践させる」 → 「実践した事実を振り返る」 → 「コーチングアプローチで、気づきの共有・改善案・アクションプランを合意する」、という育成プロセス

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【補足説明】

• ティーチング（Teaching）とは、必要な知識や技術を整理してわかりやすく伝え、相手の理解と行動を促すことを指します。
• 一方、コーチング（Coaching）は、相手の中にある考えや答えを引き出し、主体的な成長を促すアプローチです。
• パワフルクエスチョン（Powerful Question）とは、相手の思考を深め、自発的な気づきや行動変容を促す効果的な質問のことを指します。

■コーチング（GROWモデル）：GROW Model (Goal – Reality – Options – Will)

■コーチング（GROWモデル）イメージ事例

■ティーチング（Teaching）のサイクル

※１０分間考えてください。

■コーチング（Coaching）とティーチング（Teaching）の違い
　 ～「技を盗む」という観点から～

■信頼関係を構築する４つのポイント

1.正直、誠実な態度で接する           　                     
（約束は守る。良識ある行動）

2.相手の話を良く聴く                     　　                     
（相手の気持ち、状況を理解する）

3.接する機会を多く持つ                　　                      
（部下との会話の回数が重要、時間ではない）

4.相手は宝物である、と思う         　　                        
（将来すばらしい人になる。との期待）

■モチベーションの向上とコミットメント

• モチベーション（Motivation）とは、行動を起こし、継続するための内的なエネルギーです。　リーダーは、目標の意義を明確に伝え、成功体験を積ませることで、部下のモチベーションを高める役割を担います。
• コミットメント（Commitment）とは、自ら目標達成に向けて強く意志を持ち、主体的に行動し続ける覚悟を指します。　単なるやらされ感ではなく、自分の意思で「やり遂げる」と誓う心構えが重要です。

• モチベーション（Motivation）＝成長意欲を刺激し、行動を加速させる原動力
• コミットメント（Commitment）＝モチベーションを持続させ、成果に結びつける覚悟と行動力

　リーダーは、両者を意識的に育みながら、部下の成長と目標達成を支援していくことが求められます。

■モチベーション向上への重要なポイント

１．部下の仕事内容についての満足度

２．将来の目標、夢との一貫性

３．上司や同僚からの感じ方

４．休日出勤や残業の量

５．仕事の達成度の度合い ６．上司との人間関係

■コミットメント、５つのレベル

■影響力を高める態度

• 育成にはティーチング（Teaching）とコーチング（Coaching）の両方が必要です。
• ティーチングは「明確に教え、実践させ、振り返り、気づきと改善を合意する」プロセスです。
• コーチングでは、パワフルクエスチョン（Powerful Question）を使って気づきを促します。
• 部下のモチベーション（Motivation）とコミットメント（Commitment）を育むことが重要です。
• リーダーは、正確性・一貫性・許容・開放性を持って接し、影響力を高める姿勢が求められます。

　人材育成（Human Resource Development）と組織の成長（Organizational Growth）は、リーダー（Leader）にとって最重要のミッションです。　メンバー一人ひとりに真摯に向き合い、成長を支援していきましょう。

　あなたのリーダーシップ（Leadership）が、組織（Organization）とチーム（Team）の未来を切り拓きます。

　さらに、リーダーシップ十字モデル（Leadership Cross Model）で示した
「下から上へのリーダーシップ（フォロワーシップ：Followership）」の醸成も、強い組織を築き、次のリーダーを育成する重要なポイントです。
同時に、「横へのリーダーシップ（Peer Leadership）」や「外へのリーダーシップ（External Leadership）」も、組織の成長を加速させる鍵となります。

　一方向だけではない、多面的なリーダーシップを実践し、次世代に続く持続可能な組織文化（Organizational Culture）を育てていきましょう。

以上

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※提出課題は、個別クラスの指示に従ってください。

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