Leadership Through Positive Influence
〜 VSOPモデルと「志・倫・拓」そして三方よしの交渉学 〜
はじめに（Introduction）
現代のリーダーシップ（Leadership）において、最も問われているのは、「どのような影響力（Influence）を、どのように発揮するか」です。かつてのように、役職や肩書によって人が動く時代は終わりつつあります。いま、組織に求められているのは、信頼（Trust）と共感（Empathy）に基づいたポジティブな影響力（Positive Influence）を発揮できるリーダーの存在です。
本書は、Team CANの斧出吉隆氏が現場での豊富な実践知をもとに開発されたVSOPモデル（Visioning / Strategy Setting / Objective Sharing / Passion to Win）を中核に据えています。私はこのフレームを教育デザイナーとして再設計し、e-Learning教材として体系化したうえで、本書籍化に際してさらに拡張を加えました。
その拡張の思想的な支柱となったのが、名和高司先生（一橋大学名誉教授）が提唱する「シン日本流経営」の枠組み――志（Purpose）・倫（Ethics）・拓（Breakthrough）です。特に「拓（Breakthrough）」の概念は、VSOPモデルの戦略立案や実行フェーズと親和性が高く、実践知と構想力を橋渡しする上で不可欠な視座となっています。
また、「志・倫・拓」は、私がかねてより提唱してきた「三方よしの交渉学」とも深く重なります。すなわち、自己の内面から行動を拓き、他者との共感を育み、社会との関係性の中で信頼と成果を両立すること――それこそが、これからのリーダーシップに求められる在り方だと確信しています。
さらに、この考え方を象徴する出来事が最近ありました。名和先生ご自身がAI（COPILOT）に「名和高司の考え方は企業にどのように影響しますか？」と問いかけたところ、AIは「パーパス経営」「エシックス経営」などを挙げたものの、肝心の「シン日本流経営」には触れませんでした。
この結果に名和先生は「まだ影響力が弱いという暗黙の叱咤激励」と受け止め、むしろ前向きな刺激として新たな行動につなげられたそうです【注1】。
※このエピソードは、賛否両論を呼ぶかもしれませんが、現代における「AIとの共進化」という文脈で、リーダーとしての自分自身の「志・倫・拓」を見つめ直すきっかけになるはずです。
AI時代の今こそ、自分自身の「志・倫・拓」を問い直し、内面から行動を拓く力が、リーダーに不可欠な要素であることを改めて実感させるエピソードです。
脚注（出典） 【注1】名和高司氏による2024年5月24日付Facebook投稿より。
ポジティブな影響力によるリーダーシップ
【目次ページ】
第1章 リーダーシップの定義
第2章 リーダーシップはなぜ必要か？
第3章 リーダーとリーダーシップ
第4章 チームとは？ チームビルディング
第5章 様々なリーダーシップ
第6章 変化するリーダーシップ
第7章 VSOPモデル①：ビジョン（V：Visioning）
― 未来を描き、チームに方向性を示す ―
第8章 VSOPモデル②：戦略（S：Strategy Setting）
― 実現への道筋を設計し、前進を導く ―
第9章 VSOPモデル③：共有（O：Objective Sharing）
― 目的を共感で浸透させ、行動につなげる ―
第10章 VSOPモデル④：パッション（P：Passion to Win）
― 未来を描き、チームに方向性を示す ―
第11章 アクションプラン策定演習
（VSOPモデルシートを活用し、影響力向上への実行プランを策定する）
※標準学習時間：12時間程度
VSOPモデルと本講座について
本書は、Team CANの斧出 吉隆先生が開発されたリーダーシップ講座（Leadership Program）のエッセンスを紹介しております。
※応用・実践コースは、斧出先生が講師として、対面（Face-to-Face）またはオンライン研修（Online Training）を個別に実施いたします。
e-Learning動画の講師は、株式会社ワイドブックの廣本亜矢子および廣本寿夫です。
※本テキストは、有償にてご提供いたします。
■自分自身と組織の価値観の構造（Value Structure）
- Purpose（志）：自分が何のために存在するのかという根本的な動機
- Mission（使命）：社会に対して果たすべき役割や責任
- Vision（将来像）：実現を目指す理想的な未来の姿（あなたが“なりたい姿”）
- Principle（行動指針）：判断や行動を貫く基本的なルールや姿勢
- Ethics（倫理観）：何が正しく、公正であるかを判断するための価値の軸（名和高司先生「倫」より）
これらを言語化し、共有することによって、リーダーシップは内側からの説得力（Internal Credibility）を持ち、周囲に方向性と意義（Direction and Meaning）を伝える力を帯びていきます。
真のリーダーシップの起点
「何をするか（What）」ではなく、「なぜそれをするのか（Why）」から始めましょう。そこに、真のリーダーシップ（True Leadership）の起点があります。
