Fundamentals of Creating New Business and Service Models in the DX Era
「変化の時代に挑む、新規ビジネス創造の実践知」（Practical Knowledge for Creating New Businesses in a Time of Change）
１．「新規ビジネスモデル創造」の重要性とその全体像（The Importance and Overview of Creating New Business Models）
２．課題解決型事例演習（Problem-Solving Case Studies）
３．成長事例演習（Case Studies of Business Growth and Models）
４．実践・新規ビジネスモデル策定実習（Hands-on Practice: Formulating New Business Models）
５．フィールドワークのポイント（Key Points for Fieldwork）
６．実践・新規ビジネスモデル策定実習（Hands-on Practice: Formulating New Business Models）
７．中間プレゼンテーション（Midterm Presentation）
８．実践・新規ビジネスモデル策定実習（Hands-on Practice: Formulating New Business Models）
９．最終プレゼンテーション（Final Presentation）
1.「新規ビジネスモデル創造」の重要性とその全体像（The Importance and Overview of Creating New Business Models）
1.1 今、何故「新規ビジネスモデルの創造」が重要か？（Why is Creating New Business Models Important Now?）
1.2 経営・ビジネス・生活とICT（Society 5.0）（Management, Business, Life, and ICT (Society 5.0)）
1.3 IT（アイ・ティ）とは？（What is IT?）
1.4 新規ビジネスモデル創造の全体像（The Overall Picture of Creating New Business Models）
1.5 ５つのStageと活用すべき技法・ノウハウ（Five Stages and Essential Techniques）
2. 課題解決型事例演習（Problem-Solving Case Studies）
2.1 お客様に提供する価値（VP: Value Proposition）
2.2 顧客セグメント・ターゲット（CS: Customer Segments & Targets）
2.3 提案する価値をお客様に届ける方法（CH: Channels）
2.4 お客様との関係を構築・維持する方法（CR: Customer Relationships）
2.5 収益を獲得する流れ（RS￥: Revenue Streams）
2.6 必要な資源・リソース（KR: Key Resources）
2.7 お客様価値を生み出すための主要活動（KA: Key Activities）
2.8 必要となるパートナー（KP: Key Partners）
2.9 事業を行うために必要となるコスト構造（CS￥: Cost Structure）
3. 成長事例演習（Case Studies of Business Growth and Models）
3.1 ビジネスモデルキャンバスを描く（Drawing a Business Model Canvas: Convenience Store Example）
3.2 策定したビジネスモデルの成長を描く（Visualizing the Growth of the Created Business Model）
3.3 新たな課題を解決する（Solving New Challenges）
3.4 更なる課題を解決する（Addressing Further Challenges）
4. 実践・新規ビジネスモデル策定実習（Hands-on Practice: Formulating New Business Models）
4.1 新規ビジネス企画事例紹介（Introduction to New Business Planning Cases）
4.2 アイデア脳で、自由に絵を描く（Free Thinking: Drawing Your Ideas）
4.3 ビジネスアイデアをつくる（Creating Business Ideas）
4.4 取りあえず、アイデアをビジネスモデルにする（Converting Ideas into Business Models）
5. フィールドワークのポイント（Key Points for Fieldwork）
5.1 目的と方法（Purpose and Methods）
5.2 何を見るか？（What to Observe）
5.3 何を感じるか？（What to Sense）
※ここに「フィールドワーク後の整理・共有（整理・振り返り・共有）」を追加すると、現場からの学びを形にできるセクションになります。
6. 実践・新規ビジネスモデル策定実習（Hands-on Practice: Formulating New Business Models）
6.1 ターゲット＆ベネフィット（Targets and Benefits）
6.2 ビジネスモデルキャンバス（Business Model Canvas）
6.3 ビジネス構造図（Business Structure Diagrams）
6.4 戦略（Strategy）
6.5 アクションプラン（Action Plan）
6.6 収益モデル（Revenue Model）
6.7 リハーサル・修正の無限ループ（The Infinite Loop of Rehearsal and Refinement）
7. 中間プレゼンテーション（Midterm Presentation）
7.1 プレゼンテーション（Presentation）
7.2 フィードバック（Feedback）
8. 実践・新規ビジネスモデル策定実習（Hands-on Practice: Formulating New Business Models）
8.1 企画書の構成（Structure of the Proposal）
8.2 ミッション・ビジョンの確認（Clarifying Mission and Vision）
8.3 商品・サービスの分析（Product/Service Analysis）
8.4 4C分析（自社何？敵は誰？）（4C Analysis: Our Company vs Competitors）
8.5 トレンド分析・ライフサイクル（Trend and Lifecycle Analysis）
8.6 環境分析・競争分析（Environmental and Competitive Analysis）
8.7 強み分析（Strength Analysis）
8.8 弱み分析（Weakness Analysis）
8.9 問題点の分析（Identifying Issues）
8.10 SWOT（強み・弱み・機会・脅威）分析（SWOT Analysis: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）
8.11 ゴール・アウトカムと評価指標の設定（Setting Goals, Outcomes, and Evaluation Metrics）
8.12 戦略オプションの策定（Formulating Strategic Options）
8.13 アクションプラン（実施計画）の策定（Developing Action Plans）
8.14 収益モデルの策定（Designing the Revenue Model）
9. 最終プレゼンテーション（Final Presentation）
9.1 発表準備（Preparation for the Presentation）
9.2 プレゼンテーション（Presentation）
9.3 フィードバック（Feedback）
9.4 総括・決意表明（Wrap-up and Commitment Statement）
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