第1章 ポジティブな影響力による組織開発
Positive Influence and Organizational Development
― VSOPモデルと学習する組織、対話と内省、生成的対話 ―
第2章 学習する組織の理論と意義
Theories and Significance of the Learning Organization
― ピーター・センゲによる五つのディシプリン（Five Disciplines） ―
第3章 知の創造と行動変容のデザイン
Designing Knowledge Creation and Behavioral Transformation
― ナレッジマネジメントと行動科学の統合 ―
第4章 「志・倫・拓」による組織価値の再定義
Redefining Organizational Value through Purpose・Ethics・Breakthrough
― 日本企業の新しい経営思想の基盤として ―
第5章 VSOPモデル（前半）：ビジョンと戦略の構想
Designing Vision and Strategy in the VSOP Model
― Visioning・Strategy Settingの設計とアクションプラン展開 ―
第6章 VSOPモデル（後半）：目的の共有と情熱の伝播
Sharing Objectives and Spreading Passion in the VSOP Model
― Objective Sharing・Passion to Winの実践と定着 ―
第7章 アクションプラン策定と支援体制の設計
Action Planning and Support System Design
― VSOPシートの活用と全体思考（Holistic Thinking） ―
第8章 組織の成長と人材育成
Organizational Growth and Human Development
― 知とノウハウの伝承（Knowledge and Know-how Transfer） ―
巻末資料・参考文献・ワークシート一覧
Appendices, References, and Worksheets
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