（岡山県立大： OKAYAMA PREFECTURAL UNIVERSITY）
Building a Learning Organization 2026
– 対話と行動変容で築くポジティブな影響力による組織開発モデル –
— A Model of Organizational Development Through Positive Influence, Built by Dialogue and Behavioral Transformation —
第1章 ガイダンス＋全体像：ポジティブな影響力によるリーダーシップ（Guidance and Overview: Leadership Through Positive Influence）
– 本講座の目的と全体設計、到達像の共有 –
第2章 センゲ理論：学習する組織と五つのディシプリン（Senge’s Theory: The Learning Organization and the Five Disciplines）
– 学習する組織（Learning Organization）の中核理論 –
第3章 対話と内省による行動変容（Behavioral Transformation Through Dialogue and Reflection）
– 対話（Dialogue）と内省（Reflection）の実践原理 –
第4章 ナレッジマネジメントの設計と定着（Design and Institutionalization of Knowledge Management）
– 行動経済学（Behavioral Economics）・仕掛学（Shikakeology）で自発的実践の仕組みを構築する –
第5章 組織の成長と人材育成（Organizational Growth and Human Development）
– ティーチング（Teaching）とコーチング（Coaching）の使い分け –
第6章 名和理論：志・倫・拓による組織価値の再定義（Nawa’s Theory: Redefining Organizational Value through Purpose・Ethics・Breakthrough）
– 学習し、成長する組織の定義を確立する –
第7章 VSOP：Visioning：ビジョンを共有する重要性とポジティブな影響力（VSOP: Visioning and Positive Influence）
– 言葉・行動・態度による影響力の実装 –
第8章 VSOP：Strategy Setting＋問題解決プロシージャ（基礎）（VSOP: Strategy Setting and Problem-Solving Procedure Basics）
– 戦略仮説と問題解決の基本手順 –
第9章 実践と振り返り1：問題解決の実践（Practice and Reflection 1: Problem Solving）
– ケース／自組織課題への適用と改善 –
第10章 VSOP：Objective Sharing：徹底したコミュニケーションと「6つの話法」（VSOP: Objective Sharing and High-Trust Communication）
– 信頼（Trust）を基盤とする合意形成 –
第11章 チームを成功に導くプロセスマネジメント（Process Management for Team Success）
– 全体最適（Whole Optimization）の視点で運用を設計する –
第12章 VSOP：Passion to Win（勝利への情熱）：情熱の伝播と高いゴールへの挑戦（VSOP: Passion to Win, Spreading Passion, and Challenging High Goals）
– 相互に影響し合いながら成果を引き上げる –
第13章 自身と組織の未来構想：Back to the FutureとSuccess Compass（Future Design: Back to the Future and Success Compass）
– 未来起点の逆算設計で行動へ落とす –
第14章 学習して成長する組織をいかに構築するか（How to Build a Learning and Growing Organization）
– アクションプランの統合と具体化 –
第15章 実践と振り返り2：アクションプラン最終化と成果共有（Practice and Reflection 2: Finalizing the Action Plan and Sharing Outcomes）
– 学習する組織の進化へ接続する –
